一、通过合理设计生产工艺流程实现降低物流成本
某公司是生产纸箱、彩盒、商标和书刊的综合性彩印工厂，生产过程的物流成本涉及面比较广，科学合理设计生产工艺作业流程，是降低生产运行过程物流成本的重要途径。鉴于生产过程的物流成本，包括原材料、下脚料、半成品、成品流转和储存等环节，所以，生产工艺作业流程、车间布局的设计，必须符合纸箱厂流水线生产作业特性的要求，使上下工序的原材料、下脚料、半产品和成品实现最方便、最短距离的流转。考虑到彩盒产品的印刷、加工生产的主要特点是原纸、半成品、成品占用面积大，材料笨重，生产数量又大，并且还需要切纸、上光、覆膜、烫金、模切等配套生产工艺，因此，厂房布局设计应考虑将印刷与原纸仓库、切纸、上光、压光、覆膜、烫金、模切等后道加工设备，以流水线形式排列，以减少生产过程物料流转所需的劳力和运输工具投入的成本。
二、通过采购控制实现降低物流成本
做好原材料的采购控制也是降低物流成本的重要环节。选择合适的供应商，对采购的原材料进行招投标、检验控制，掌握原材料行情和控制合适的库存量，是十分重要的控制措施。因为不同的供应商由于生产工艺、规模、管理方式、地域等的差异，原材料的价格、质量也会有所不同，为此，企业要进行必要的市场调查和研究，以招投标的方式，选择既能送货上门又有质量可靠、价格合适、供货及时的供应商，以降低原材料物流的成本。工厂要建立原材料进库验收制度，对入库的原材料进行抽检或全检（少量的情况），以确保原材料的采购质量。
三、通过仓储管理实现降低物流成本
纸箱厂的仓储管理也关系物流成本，有的工厂由于原材料进出缺乏细化的管理手段，盲目库存原材料，不仅影响资金灵活的周转，而且也增加物流成本。因此，做好仓储管理显得十分重要，工厂要选配工作责任心强，具有一定仓储管理经验的人当仓库员，并制定管理考核制度，促使仓储管理规范化，做到物料、数量、等级、进库时间标识清楚，原材料分类堆放整齐，堆放位置要便于运输，避免人为因素而造成的物流差错和损坏。工厂的存储管理要建立明细的原材料进出账，做到用料数量、规格、用途和库存数目清楚，实现降低物流成本的最大化。
此外，要求仓储管理人员要加强与生产车间的密切联系，相互密切配合，经常对车间所用的物料状况进行跟踪管理，发现问题及时反馈。
四、通过减少人员和优化机构实现降低物流成本
管理机构和人力资源是纸箱厂物流成本的构成因素，根据企业的厂情合理设置物流管理机构和人员，减少层次，对提高工厂的物流效率和质量，降低物流成本具有十分重要的意义。所以，根据工厂的生产规模和人力资源特点，精简物流管理机构，减少管理层次和人员设置，有一定的管理优点。如果工厂需要设置多名副职时，一定要明确各自的分工，并制定行之有效的考核制度，这样才能较好地提高管理质量，降低物流成本。
随着市场的发展变化，企业管理理念的升华，生产经营模式的转变，现代物流已不是简单的货物运输，而是一门管理技术，以管理促效益，用科学管理的手段降低物流成本，是纸箱厂生产经营的重要内容，这就需要对工厂的物流进行宏观规划和设计，使工厂的物流管理更加适合自身生产特性的科学化控制模式。要用现代管理技术和信息技术，对物流管理进行不断创新和发展，使现代物流管理技术为企业实现长期稳定的发展打下坚实的基础。所以，只有建立良性循环的物流管理秩序，注重生产物流的科学管理和控制，并将其作为企业挖掘潜力，提高经济效益，开发企业第三利润的重要手段，这也是纸箱厂实现生产经营良性循环的管理方向。